ВиК Добрич отвътре: стотици сигнали, недостиг на майстори и аварии, които чакат с месеци

В предаването на „Красив Добрич“ Светозар Саравски, специалист с около 30 години опит във ВиК сектора, разказва за техническите, кадровите и управленските проблеми на водоснабдяването в Добрич и областта.

Защо започва разговорът

Екипът на „Красив Добрич“ казва, че е натрупал повече от 100 граждански сигнала и репортажа за течове, канализационни аварии и липса на своевременна реакция. Като пример е показан жилищен блок, в чиито мазета според обитателите от близо месец има отпадни води. Живущите твърдят, че след многократни обаждания са били насочени към частна фирма.

Освен неприятната миризма и замърсяването хората посочват риск за електрическо табло, до което водата е достигнала на малко разстояние. Случаят е представен като пример за здравния и битов риск, до който може да доведе забавеното отстраняване на канализационна авария.

Опитът на Светозар Саравски

Саравски е работил около 20 години във ВиК и почти 10 години в частния сектор. Водещият го представя като човек, който познава мрежата на Добруджа и местата с повтарящи се проблеми.

Според госта значителна част от водопроводите не са подменени. Той говори за етернитови тръби, при които самата тръба може да е здрава, но връзките имат приблизителен живот от 25 години. При остаряване на съединенията мрежата става уязвима към чести течове и изисква системна подмяна.

Недостигът на теренни екипи

Един от основните проблеми според разговора е разминаването между администрация и оперативен персонал. Саравски твърди, че някога дружеството е имало 714 служители, а сега те са 315. По негови думи административните позиции са се увеличили, докато опитните водомайстори почти са изчезнали.

Той казва, че е останал само един човек или екип с необходимия практически опит. Диспечерът приема и предава сигналите, но често няма свободни работници и техника. Затова гостът призовава гражданите да не насочват гнева си към диспечери, инкасатори и водомайстори, които нямат правомощия да определят ресурсите.

Посочен е случай с питейна вода, изтичаща на улица в продължение на три месеца. Саравски нарича такива случаи „наблюдавани аварии“: проблемът е известен, но не се пристъпва към ремонт.

Как се водоснабдява Добрич

За разлика от райони с гравитачно водоснабдяване Добрич разчита основно на дълбоки сондажи, част от които първоначално са правени при търсене на нефт. Водата трябва да бъде изкачвана с мощни помпи и прехвърляна през системата до града и селата.

Като два източника на каптажна вода са посочени Оброчище и Батово, но и при тях са необходими помпи. Това превръща електроенергията в ключов разход. Саравски твърди, че част от недостига на вода в селата е свързан с режими за икономия на ток.

Соларни системи за помпените станции

Гостът предлага изграждане на собствени соларни мощности, които да намалят разхода за изпомпване. По думите му двама директори са правили опити в тази посока, но проектите не са получили продължение.

Това предложение не премахва необходимостта от ремонт на мрежата, но би освободило средства за оперативна дейност. В разговора електроенергията е определена като най-тежкия постоянен разход на дружеството.

Регулирани приходи и пазарни разходи

Саравски обяснява, че в миналото ВиК е било обществена услуга, подпомагана с държавна дотация от около 1 млн. лв. годишно. Днес цените се регулират от КЕВР, докато заплатите, горивата и електроенергията се плащат по пазарни условия.

Според него това води до структурен дефицит и натрупване на милиони задължения годишно. Поставеният въпрос е дали дружество, което осигурява жизненоважна услуга, може да покрива всички разходи като обикновен търговски оператор.

Политическите назначения като твърдение

Саравски твърди, че около 90% от директорите във ВиК сектора са политически назначения. По неговия разказ новите ръководители освобождават хора, свързвани с предишна политическа сила, и назначават свои приближени. Той вижда в това причина за липсата на приемственост и експертно управление.

В интервюто са отправени и конкретни обвинения към бивши ръководители за решения, довели до прекъсване на водоснабдяването, спорни доставки и кадрови натиск. Тези твърдения са личен разказ на госта; засегнатите лица и ВиК Добрич не представят своя позиция в записа.

Заплатите и мотивацията

Според посочените във видеото числа изпълнителен директор е получавал около 12 000 лв. в предходен период, а настоящото директорско възнаграждение е около 4000 евро. За сравнение, заплатата на водомайстор е приблизително 580 евро.

Саравски определя теренната работа като тежка и неблагодарна. Ниското възнаграждение затруднява задържането на специалисти, въпреки че частни фирми намират работници, когато осигурят жилище и подходящи условия. Изводът му е, че недостигът на кадри не е непреодолим, ако има управленска воля.

Водният цикъл и значението на експертния контрол

В разговора е припомнен проектът за водния цикъл на Добрич. Саравски твърди, че първоначалният вариант е съдържал сериозна грешка и е можел да доведе до наводняване. След възражение на местен специалист проектът бил преработен, което забавило изпълнението, но предотвратило по-тежък проблем.

Този пример е използван, за да се покаже необходимостта инженерите да четат проектите подробно и да имат реална възможност да възразяват. Според госта във ВиК има добри специалисти, но решенията им често не определят приоритетите.

Какво могат да направят гражданите

Саравски казва, че някои граждани са отстранили аварии със собствени средства и впоследствие са възстановили разходите си по съдебен път от ВиК или общината. Той предупреждава, че частни лица по принцип не могат да работят по мрежата преди водомера, макар продължителното чакане понякога да ги принуждава да търсят самостоятелно решение.

„Красив Добрич“ ще продължи да приема сигнали и да свързва гражданите със специалисти. Екипът предлага интервю и право на отговор на директора на ВиК Добрич.

Предложената посока

Обобщените решения са повече квалифицирани екипи, адекватно заплащане, външни фирми при липса на собствен капацитет, соларно захранване за част от помпите, план за развитие и приемственост между ръководствата. Надеждата е новото управление да постави ремонтите и услугата към гражданите пред политическите и административните интереси.

Оригинален източник: Проблемите на ВиК Добрич - разказа на хората, които познават проблемите отвътре